Actions proposées :
Dynamiser l’équipe après le confinement
C’est un défi pour une équipe de se retrouver après plusieurs semaines de séparation. Redémarrer ensemble aujourd’hui une vie d’équipe qui ne sera sans doute pas tout à fait la même qu’avant cette période, suppose de prendre le temps de partager ce cheminement personnel que chacun a pu faire. L’enjeu est finalement de valoriser la richesse que cette période, en dépit de tout ce qu’elle a eu de difficile, peut apporter pour l’évolution de l’équipe.Objectifs
- Refédérer l’équipe après cette période de liens distendus
- Dynamiser l’équipe en stimulant l’envie de créer ensemble
Programme
Mettre des mots sur :- La façon dont chacun a vécu cette période : son vécu personnel de la situation, ce que cela a pu générer dans sa relation avec les collègues
- Ce qu’il en retire sur un plan personnel et professionnel : ce que cela lui a apporté, l’évolution éventuelle de son regard sur son rôle professionnel, ce que cela lui a donné envie de changer dans sa façon de travailler et sur le plan personnel, ce qu’il a appris sur lui-même et sur ses proches.
- Les projets qu’il imagine pour l’avenir de l’équipe
Modalités
- Rencontre d’une ½ journée, renouvelable si l’équipe le souhaite
- L’animateur, après avoir posé un cadre de confidentialité et de non-jugement, conduit les échanges en permettant à chacun une expression en profondeur. Un outil créatif peut être utilisé pour ouvrir sur les nouveaux projets de l’équipe
Lancer l’action !
- En envoyant un mail à contact@centrereliance.fr avec vos coordonnées téléphoniques, un consultant prendra contact avec vous très rapidement.
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Cohésion d’équipe
Pour qui ?
L’ensemble des membres d’une équipe avec son responsable direct. Cette action peut être organisée dans les situations suivantes :
Objectif
Favoriser un fonctionnement harmonieux et efficace de l’équipe sur les plans organisationnel et relationnel, renforcer la dynamique d’équipe, développer la confiance mutuelle et créer un climat naturel de dialogue et de libre expression.
Mode d’action
L’accompagnement de l’équipe est proposé sur environ 4 mois. L’action se déroule sous forme de temps collectifs d’une durée variant d’une demi-journée à 2 jours. Une première phase d’écoute individualisée de chaque membre de l’équipe peut être proposée. Un accompagnement personnalisé d’une personne peut être décidé en cours d’action, sous forme d’entretiens effectués en alternance avec les temps collectifs, de même que des entretiens à 2 ou à 3 pour la clarification de situations spécifiques.
Formulaire de contact pour action intra-établissement
Stage extrêmement bénéfique pour la cohésion de groupe et la remobilisation des énergies un peu émoussées
De faire cette formation, m’a permis de me recentrer sur mes fonctions, de dire des choses parfois difficiles, que je n’aurai pu exprimer avant
C’était une équipe dans laquelle les tensions étaient palpables et très difficile à vivre. Au point que j’envisageais de chercher du travail ailleurs. Ce stage a permis d’exprimer des vieux conflits et de les traiter. Cela a également ouvert un espace sécurisé de parole sur les besoins de chacun. Je me suis sentie écoutée, respectée…
Je trouve que cela soude les participants entre eux et que ce que j’ai partagé avec eux renforcera mon sentiment de cohésion de l’entreprise et facilitera notre collaboration mutuelle. Je trouve que ce bénéfice « secondaire » du stage est très important